擅長報告、聯絡、磋商、具協調性、個性開朗、 工作認真、守時、誠信、有責任感、並且具備一定的語言能力者。

雖然多數日系企業皆由日籍社長統籌管理；然還是有許多企業朝著在地化經營模式發展，對台籍員工開放出升遷的道路。
目前日系企業最主要的需求包括了營業員、技術工程師、營業工程師、秘書、助理、口譯、翻譯、會計、顧問等多元化人才。
然而，既然啟用不同國籍、不同背景、不同思考邏輯人才，勞雇雙方皆應該對於彼此的文化、背景、待人處世方式有深入的了解。尤其對於在日系企業發展有高度興趣的各方優秀人才來說，更是一個必須深入研究的重要課題。

是以在台的日系企業均不吝投資，設計發展出各自獨特的人才培育制度。包括了定期的研修制度以及在職訓練等等。

細部的規劃則可區分為外部研討會的參加、赴日總公司研修、工廠參觀實習、資格取得補助制度、語言進修費用補助等方面。

有心想要在某個領域長期發展，一兩年的工作經驗並不足以讓一個人具備獨當一面的能力；持續的深入摸索、加強各方面能力成就自己的專業性、為客戶貢獻自己的專業等等。唯有這樣人才，才能讓公司的永續發展成為可能，才能讓社員的幸福人生得以維繫。

這就是日系企業經營的理念。是以，無論是為自己、為公司、為整個社會，所有想要在日系企業尋求發展的人才們，都必須要認真思考自己該為日系企業為他們員工所規劃出來的藍圖做什麼樣的準備與努力。
對於派駐台灣分公司的日籍人士而言，來到這個陌生的城市，為了生活與工作的順利，為了能與台灣人有效地溝通並正確地傳達彼此的想法，他們必須重新學習一個新的語言、接觸新的文化、理解這個社會的規範並遵守；相同的，他們亦希望一起工作的台籍工作夥伴，能相同的精神，學習並遵守日系企業的規範，成為他們的理想人力資本。

其次，『工作就是問題的解決』。是以日系企業所看重的另一項能力，就是解決問題的能力。
一但開始工作，各式各樣的問題便會不斷的產生；如何針對各個問題與相關人員共同處理解決，考驗的是一個人在職場上的協調性。
針對問題研擬出解決方案，報告，聯絡，磋商，更重要的是從中記取教訓累積危機處理經驗與能力，建立一套完整的危機處理系統等等，則是需要一個人的思考能力與前瞻性。
日系企業對於員工最基本也是最重要的要求，就是在面對一項新的工作時，都必須要先在腦中作初步的規劃，隨後是經緯脈絡推展於執行。

再者，在台灣的日系企業，在中英日語的溝通上會有許許多多瓶頸；是以，對於自己的語言能力有自信、對於日本文化有一定程度的了解，有心想要挑戰日系企業工作的各方優秀人才，Bz*誠摯地歡迎您來社諮詢。
Bz*長年致力於提供日系企業人才的語言學習服務，隨時能為您提供最適切的建議與服務。

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